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BUSINESSKOMPASS FÜR ENTSCHEIDER
FRÜHWARNSYSTEM + SCHUTZSCHIRM

Die Aussagekraft der aktuellen Buchhaltung mit ihren möglichen Auswertungen ist begrenzt. Und an der Stelle setzen wir auf und schaffen aus jeder Buchhaltung (Saldenliste) die Fakten

 

  • welche in erster Linie für Sie selbst und Ihr Unternehmen von überragender Bedeutung sind

  • und die Basis für Verhandlungen mit den Banken und übrigen Gläubigern 

 

Mit Hilfe von "KI" schaffen wir das "individuelle Handwerkszeug", welches akribisch aufzeigt

 

  • wo stehen wir aktuell

  • wie muss das Unternehmen aufgestellt sein, um die Zukunft zu meistern 

     

 

 

 

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Wir schaffen mit Excel in Verbindung mit 

j e d e m  Buchhaltungssystem das jeweils individuelle Berichtswesen/Controlling zur sofortigen und langfristigen Nutzung, welches die Fixkosten an der Stelle senkt, an der es "richtig weh tut".  Wir liefern hierfür das "Handwerkszeug".

Zeit sparen

Das spart Zeit, spart Geld und erspart Ärger. 

 

 

 

Nachfolgende Inhalte sind das Ergebnis dieser Ausarbeitungen zur

sofortigen und langfristigen Nutzung:

 

* BLITZANALYSE: Ergebnisplanung 2024, Darstellung er aktuellen Liqudiditätssituation, Handlungsempfehlungen zur Konsolidierung.

 

* ZUKUNFTSKONZEPTION: Aufgrund der Erkenntnisse zu vorher. Die Inhalte der Datei (Excel) sind miteinander verknüpft. Der Transfer der Istwerte der Buchaltung zur Durchführung der monatlichen Budgetkontrollen erfolgt über die DATEV-Schnittstelle.

 

Zukunft

* LEISTUNGSSTATUS: Ermittelt, ob mit der Geschäftstätigkeit "Geld verdient" wird.

Wenn nicht, warum?

 

 

Ist aufgrund der vorgenannten Erkenntnisse rasches Handeln zur Existenzsicherung

erforderlich?

 

* KONSOLIDIERUNG. Stundungen und Ratenzahlungen durchsetzen, Bankkonditionen verbessern, außergerichtliche Vergleiche durchführen, Fixkosten senken, Produktivität steigern durch optimalen Einsatz der vorhandenen Optionen.

Insolvenz

 

 

Hierfür sind Sie sofort und langfristig bestens präpariert:

 

+ Bankkonzept -  Bonität stabilisieren, Liquidität schaffen, Konditionen optimieren.

 

+ Konsolidierung - Abbau Verbindlichkeiten, Leistung steigern, Fixkosten senken.

 

+ Qualifizierungoffensive - im Unternehmen, für das Unternehmen.

 

 

Bank

+ Partner einbinden - Nachfolge organisieren - zeitraubende Gespräche vermeiden.     

 

Unter "Erläuterungen zum Ablauf" sind die hierfür notwendigen Unterlagen für

die einzelnen Schritte aufgelistet, ferner der jeweilige Zeitaufwand und die Kosten.

 

 

Nachfolge 11012022
 

Angebote

IN D R E I  SCHRITTEN VERGANGENHEIT, GEGENWART UND ZUKUNFT AUF DEN PUNKT BRINGEN:

 

 

Teil I                                   BLITZANALYSE

 

Das ist die Basis für jedes weitere Handeln und beinhaltet Nachfolgendes:

   

  1. Darstellung aktuelle Liquiditätssituation (Gegenüberstellung Umlaufvermögen./. kurzfristige Verbindlichkeiten).

  2. Darstellung der Ergebnisvorschau für das laufende Geschäftsjahr, aufbauend auf den aufgelaufenen Istwerten der Buchhaltung nach dem von uns entwickelten Schema.

  3. Ermittlung Break-even-point (Gegenüberstellung Vorjahr und laufendes Jahr).

  4. Darstellung des monatlichen Kapitaldienstes – Kapitaldienstrechnung  

  5. Aufgrund der in „a“ bis „d“ dargestellten Erkenntnisse gegebenenfalls Durchführung von Konsolidierungen.

                 

Beantwortet Nachfolgendes:

                liegen die Schwachstellen bei 

                den direkten Kosten, Fixkosten oder in beiden Bereichen?

 

Aufgrund dieser Erkenntnisse Durchführung von Konsolidierungen. Erst dann macht es Sinn, die Darstellung der Zukunftskonzeption für die Folgejahre in Angriff zu nehmen

 

 

 

 

 

Teil II                  ZUKUNFTSKONZEPTION

 

Nach Bereinigung der Schwachstellen Durchführung der Zukunftsdarstellung für die zwei Folgejahre nach dem in „I“ geschaffenen Schema.

Die akribisch ausgearbeitete Ergebnisvorschau des jeweils laufenden Jahres ist die Basis für den automatischen Transfer dieser Werte in den     

 

  • Ermittlung Break-even-Point

  • Kapitaldienstrechnung

  • Liquiditätspläne

  • Soll-Ist-Vergleich monatlich

  • Soll-Ist-Vergleich aufgelaufenen kumulierten Werte

  •  

Diese präzisen monatlichen Aussagen – Budgetkontrollen – zeigen auf, an welcher Stelle im laufendenden Geschäftsjahr sofortiger Handlungsbedarf besteht, um existenzgefährdende Krisen zu vermeiden       

 

 

 

Teil III                           LEISTUNGSSTATUS

 

Gibt präzise Auskunft darüber, ob mit der Geschäftstätigkeit Geld verdient wird und wenn nicht, warum? Liegt es an den direkten Kosten, an den Fixkosten oder gar an beiden Faktoren. Das gilt insbesondere für die Bewertung der Leistungen in Arbeit. Kommt nach der Schlussrechnung die „böse Überraschung“?                                                                                                                                                                                 

  • Enthält die Ermittlung der monatlichen Bestandsveränderungen, differenzierte 

                       Darstellung der Leistungen in Arbeit – Vermeidung von „Blindflügen“ bei 

                       der Erstellung der Schlussrechnung.

                         

  • Ermittlung der Selbstkosten pro Stunde und parallel dazu Darstellung 

                      der tatsächlich erzielten Stundenverrechnungssätze aus Lohnleistung.

 

Hinweis: Bei produzierenden Unternehmen, Bauhaupt- und Baunebengewerbe ist 

vonnöten, dass dieses Schema auch in den Teil I integriert wird.                                                             

 
 
 

Team

Josef Leineweber

 

E-Mail:

Phone:

+49 (0) 8153 4098 750

Mobil:

+49 171 123 78 59

 

Bankkaufmann, Industriekaufmann, Bilanzbuchhalter,

Dipl.-Kaufmann

Beruflicher Werdegang:

  • Leiter Rechnungswesen und Controlling bei ABB,

  • Geschäftsführer und Gesellschafter in einem mittelständischen Unternehmen der Elektrobranche mit Sitz in München, Augsburg und Kamenz in Sachsen. 

  • Begleitung von Unternehmern in den Bereichen Unternehmens-Finanzierung, Durchführung von Konsolidierungen, Generierung Beteiligungskapital, Implementierung von Frühwarnsystemen und Unterstützung bei der Nachfolgeregelung.

  • Durchführung der Aktivitäten in Deutschland, Österreich, Ungarn, Kroatien und Bulgarien.

Praktiker mit 40 Jahren Berufs- und Lebenserfahrung verantwortlich für die Gestaltung der systematischen, chronologischen Abläufe des ELEKTRONISCHEN CONTROLLER.

Stephan Scheppach

 

E-Mail:

Mobil:

+49 170 2383514

 

 

 

Dipl.-Wirtschaftsingenieur

Beruflicher Werdegang:

  • Aufgewachsen in einer traditionsreichen Unternehmerfamilie (Getränkegroßhandel, Immobilienbesitz und deren Verwaltung),

  • Projektleiter im Bereich Errichtung von Gewerbeimmobilien,

  • Partner von LEINEWEBER & KOLLEGEN.

  • Verantwortlich für IT-Umsetzung der Strategien von Josef Leineweber.

Die Fähigkeiten der Generationen wurden in diesem Projekt eindrucksvoll gebündelt.

 

 
 

Benötigen Sie mehr Infos?

Wir helfen Ihnen gerne weiter.... Bitte kontaktieren Sie uns gerne jederzeit.

 

 

Kontakt

 

 

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Leineweber & Kollegen Unternehmensberatungsgesellschaft mbH

​Höhenrainäcker 29

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Handy:  0049-(0)171-123 78 59

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