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DER ELEKTRONISCHE CONTROLLER - IHR INDIVIDUELLER SCHUTZSCHIRM

Digitalisierung? Wer macht das? Wie lange dauert das? Wieviel kostet das?

 

Großunternehmen und Konzerne haben hierfür einen riesigen Stab von Mitarbeitern. Können und wollen sich KMU - branchenübergreifend - diese Kostenlawine leisten? 

 

Mit dem ELEKTRONISCHEN CONTROLLER liefern wir Ihnen hierfür das "Handwerkszeug" binnen Tagen "wie aus einem Guss". 

 

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Wir schaffen mit Excel in Verbindung mit 

j e d e m  Buchhaltungssystem das jeweils individuelle Berichtswesen/Controlling zur sofortigen und langfristigen Nutzung, welches die Fixkosten an der Stelle senkt, an der es "richtig weh tut".  Wir liefern hierfür das "Handwerkszeug".

Zeit sparen

Das spart Zeit, spart Geld und erspart Ärger. 

 

 

 

Nachfolgende Inhalte sind das Ergebnis dieser Ausarbeitungen zur

sofortigen und langfristigen Nutzung:

 

* BLITZANALYSE: Ergebnisplanung 2022, Darstellung er aktuellen Liqudiditätssituation, Handlungsempfehlungen zur Konsolidierung.

 

* ZUKUNFTSKONZEPTION: Aufgrund der Erkenntnisse zu vorher. Die Inhalte der Datei (Excel) sind miteinander verknüpft. Der Transfer der Istwerte der Buchaltung zur Durchführung der monatlichen Budgetkontrollen erfolgt über die DATEV-Schnittstelle.

 

Zukunft

* LEISTUNGSSTATUS: Ermittelt, ob mit der Geschäftstätigkeit "Geld verdient" wird.

Wenn nicht, warum?

 

 

Ist aufgrund der vorgenannten Erkenntnisse rasches Handeln zur Existenzsicherung

erforderlich?

 

* KONSOLIDIERUNG. Stundungen und Ratenzahlungen durchsetzen, Bankkonditionen verbessern, außergerichtliche Vergleiche durchführen, Fixkosten senken, Produktivität steigern durch optimalen Einsatz der vorhandenen Optionen.

Insolvenz

 

 

Hierfür sind Sie sofort und langfristig bestens präpariert:

 

+ Bankkonzept -  Bonität stabilisieren, Liquidität schaffen, Konditionen optimieren.

 

+ Konsolidierung - Abbau Verbindlichkeiten, Leistung steigern, Fixkosten senken.

 

+ Qualifizierungoffensive - im Unternehmen, für das Unternehmen.

 

 

Bank

+ Partner einbinden - Nachfolge organisieren - zeitraubende Gespräche vermeiden.     

 

Unter "Erläuterungen zum Ablauf" sind die hierfür notwendigen Unterlagen für

die einzelnen Schritte aufgelistet, ferner der jeweilige Zeitaufwand und die Kosten.

 

 

Nachfolge 11012022

Das BAFA (Bundesamt für Wirtschaft) bezuschusst diesen Transfer des unternehmerischen Know-how zur strategischen  Unternehmenssteuerung,  so dass die Kosten hierfür niedrig gehalten werden können.

                                

 

Angebote

B L I T Z A N A L Y S E - Handlungsempfehlungen

 

 

 

*   Aufbauend auf den aufgelaufenen Istwerten der Buchhaltung Ausarbeitung der Planwerte der verbleibenden Monate des Jahres
     mit uns gemeinsam via Teamviewer einarbeiten.
  

 Hierfür werden die Saldenlisten 2021 und 2022 kumuliert aktuell und die jeweilige BWA benötigt (Excel-Datei an uns).
     Achtung: Die Saldovorträge aus 2021 müssen in 2022 vollständig enthalten sein!

*   Ermittlung Break-even-point (Gegenüberstellung 2021 + 2022).

*   Darstellung der aktuellen Liquiditätssituation (Gegenüberstellung Umlaufvermögen ./. kurzfristige Verbindlichkeiten).

*   Handlungsempfehlungen aufgrund der Erkenntnisse zur langfristigen Stabilisierung der Unternehmung am Markt.
     Das ist die Basis für die ...

     -   ... Gesprächsführung mit Banken, Gläubigern und Bürgschaftsgebern

     -   ... Umsetzung von Maßnahmen zur Konsolidierung

 

 

Davon ausgehend, dass die genannten Unterlagen zügig an uns transferiert werden, benötigen wir hierfür zwei Tage.

 


 

Modul 1 - Zukunftskonzeption - Controlling - Berichtswesen

           

             INHALTE:

      

          *  Beratungsbericht (Word-Dokument)

          *  Aktuelle Liquiditätssituation 2021

          *  Ergebnisdarstellung (kum. Werte) 2019

          *  Ergebnisdarstellung (kum. Werte) 2020

          *  Ergebnisdarstellung (kum. Werte) 2021

          *  Ergebnisvorschau 2022

          *  Liquiditätsplan 2022

          *  Ermittlung Break-even-Point (Gegenüberstellung 2021/2022

          *  Ermittlung Break-even-Point (Gegenüberstellung 2019/2022

          *  Darstellung Kapitaldienst

          *  Erstellung Kapitaldienstrechnung

          *  Soll-Vergleich monatlich 2022

          *  Soll-Ist-Vergleich aufgelaufene kum.Werte 2022

          *  Auflistung Privatentnahmen (nur bei Personengesellschaften)

         

Zeitwand hierfür 4 Tage und Übergabe des individuell erarbeiteten ELEKTRONISCHEN

CONTROLLER - auf Datenträger, verschlüsselt.

 

Der Ablauf ist unter "Erläuterungen hierzu..." genauestens beschrieben.

 

Die Excel-Elemente sind von der Ergebnisvorschau bis hin zu den Soll-Ist-Vergleichen

miteinander verknüpft, so dass die monatlichen Budgetkontrollen sich heraus automatisch ergeben.

 

 

Modul 2 - Leistungsstatus

Beim Leistungsstatus stellen wir dar, ob der Rohertrag aus dem operativen Geschäft ausreicht, den  Fixkosten-Block zu bedienen.

Es beinhaltet:

  • Auflistung Fixkosten und Ermittlung der notwendigen Gemeinkostenzuschläge (prozentual). 

  • Detaillierte Darstellung der Leistungen in Arbeit, Halbfertigen Erzeugnisse.

  • Ermittlung Selbstkosten pro Stunde.

  • Tatsächlich erzielte Stundenverrechnungssätze  aus Arbeitsleistung.

 

Der Leistungsstatus aktuell und zeitnah gibt Auskunft darüber, ob es „rund“ läuft oder ob Handlungsbedarf besteht im operativen Geschäft, bei den Fixkosten, den variablen Kosten oder in beiden Bereichen. Was nutzt es dem Unternehmen und  den potenziellen Geld- und Bürgschaftsgebern zu wissen, wie es um die Wertigkeit der "Leistungen in Arbeit" am Ende des Vorjahres bestellt war?

 

 


support

Support

Wir lassen Sie nie "im Regen stehen".

 

Über Teamviewer (das weltweit am meisten genutzte Software-Programm zur Fernwartung) können wir Ihnen während der nachstehenden Geschäftszeiten jederzeit gerne Unterstützung anbieten.

 

Mo-Fr: 9:00 bis 12:00 und 14:00 bis 18:00 Uhr.

 

Voraussetzung hierfür ist, dass Sie über die Website https://www.teamviewer.com/de/download sich das Programm Teamviewer herunterladen.

Sobald Sie Teamviewer installiert haben, können wir - Ihr Einverständnis vorausgesetzt - direkt am ELEKTRONISCHEN CONTROLLER Änderungen oder Anpassungen vornehmen, einfach, schnell effizient!

Der Preis hierfür beträgt 1,50 EURO pro angefangene Minute. Es steht ein von uns geschultes Fachpersonal zur Verfügung, sowohl die betriebswirtschaftlichen als auch die technischen Abläufe betreffend.

 

ERLÄUTERUNGEN ZUM ABLAUF

 

ZUSCHUSS BAFA TRANSFER KNOW-HOW UNTERNEHMENSSTEUERUNG

 

Team

Josef Leineweber

 

E-Mail:

Phone:

+49 (0) 8153 4098 750

Mobil:

+49 171 123 78 59

 

Bankkaufmann, Industriekaufmann, Bilanzbuchhalter,

Dipl.-Kaufmann

Beruflicher Werdegang:

  • Leiter Rechnungswesen und Controlling bei ABB,

  • Geschäftsführer und Gesellschafter in einem mittelständischen Unternehmen der Elektrobranche mit Sitz in München, Augsburg und Kamenz in Sachsen. 

  • Begleitung von Unternehmern in den Bereichen Unternehmens-Finanzierung, Durchführung von Konsolidierungen, Generierung Beteiligungskapital, Implementierung von Frühwarnsystemen und Unterstützung bei der Nachfolgeregelung.

  • Durchführung der Aktivitäten in Deutschland, Österreich, Ungarn, Kroatien und Bulgarien.

Praktiker mit 40 Jahren Berufs- und Lebenserfahrung verantwortlich für die Gestaltung der systematischen, chronologischen Abläufe des ELEKTRONISCHEN CONTROLLER.

Stephan Scheppach

 

E-Mail:

Mobil:

+49 170 2383514

 

 

 

Dipl.-Wirtschaftsingenieur

Beruflicher Werdegang:

  • Aufgewachsen in einer traditionsreichen Unternehmerfamilie (Getränkegroßhandel, Immobilienbesitz und deren Verwaltung),

  • Projektleiter im Bereich Errichtung von Gewerbeimmobilien,

  • Partner von LEINEWEBER & KOLLEGEN.

  • Verantwortlich für IT-Umsetzung der Strategien von Josef Leineweber.

Die Fähigkeiten der Generationen wurden in diesem Projekt eindrucksvoll gebündelt.

 

 
 

Benötigen Sie mehr Infos?

Wir helfen Ihnen gerne weiter.... Bitte kontaktieren Sie uns gerne jederzeit.

 

 

Kontakt

 

 
 

Kontakt

Unternehmer-Pro

 

Bitte nutzen Sie zur Anforderung der Unterlagen das Kontaktformular.

Leineweber & Kollegen Unternehmensberatungsgesellschaft mbH

​Höhenrainäcker 29

D-82234 Weßling/Landkreis Starnberg

Telefon: 0049- (0)8153-4098-750

Handy:  0049-(0)171-123 78 59

E-Mail: 

 

Vertreten durch:
Inhaber und Geschäftsleitung
Josef Leineweber

 
 
 
 
 
 
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